Jeannette Hans

Mitarbeiterbindung ist eine Herausforderung.

Als Inhaber/Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens stellen Sie sich möglicherweise die Frage,

• wie Sie Ihre Mitarbeitenden ins Boot holen und wirksam motivieren. Ihnen Ängste nehmen und empathisch sind.
• Wie Sie auf Augenhöhe mit ihnen kommunizieren, so dass sie sich gehört fühlen und wertgeschätzt.
• Welche gemeinsame Vision gibt allen Beteiligten Kraft?
• Wie nutzen Sie als Unternehmer Ihre Verbindung zu Ihren Mitarbeitenden, um zu erläutern, wo die Schwierigkeiten sind und warum es wichtig ist, dass jeder weiß, was er kann und welche Wünsche er hat? Wo sind noch positive Skills, die genutzt werden können? Von denen Sie gar nicht wussten, dass sie da sind.

Ich bin Psychologin und Expertin für Arbeitsprozesse.

Gemeinsam finden wir wirksame Strategien, um mit psychologischen Mitteln die Wirtschaftskraft Ihres Unternehmens und die Mitarbeiterzufriedenheit zu sichern.

Was bewirkt das im Einzelnen?

• Sie binden Mitarbeitende an das Unternehmen.
• Sie erkennen weitere positive Skills Ihrer Mitarbeitenden und nutzen sie.
• Sie müssen diesen Prozess nicht allein tragen und das macht es für Sie persönlich leichter.
• Sie kennen die Wünsche, Ziele und Träume Ihrer Belegschaft und haben eine gemeinsame Vision.
• Es gelten Transparenz, Respekt und Achtung in Ihrem Unternehmen. Das macht Sie auch nach außen attraktiv.
• Die Mitarbeiterzufriedenheit und das Wohlergehen erhöhen sich weiter.
• Die Arbeitsproduktivität, die Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen steigen.
• Ihre Kunden sind zufrieden und empfehlen Sie.
• Investitionen in Gesundheit und Weiterbildung Ihrer Belegschaft zahlen sich aus.
• Der zeitliche, personelle und finanzielle Aufwand, um neue Mitarbeitende zu gewinnen und einzuarbeiten, ist überschaubar.
• Bestenfalls kommen Ihre Beschäftigten gern zur Arbeit, identifizieren sich mit ihrem Unternehmen und übernehmen Verantwortung. Sie engagieren sich und gehen zufrieden nach Hause.

Ich empfehle folgende 4 Arbeitsschritte für unser gemeinsames Projekt:

1. Erstgespräch mit Ihrer Geschäftsführung (Wo liegen die Problematiken?)
   Anschließende Führung durch den Betrieb.
2. Workshop mit max. 12 Teilnehmer:innen Ihrer Wahl, (verborgene Talente und Bestrebungen erkennen; „inneren Kündigungen“ wirksam begegnen)
   
3. Einzelgespräche; möglicherweise während eines Spazierganges; mit drei Ihrer Multiplikatoren. (Welche Ideen gibt es und wie können sie umgesetzt werden?)
   
4. Impulsvortrag vor Ihrer Belegschaft, gegebenenfalls im Rahmen eines Events (z.B. bei Kaffee und Kuchen in Ihrer Kantine); für Anregungen, interessante Perspektiven, neue Blickwinkel.

Einen Abstand von jeweils einer Woche zwischen den vier beschriebenen Arbeitsschritten halte ich für sinnvoll.

Zwei Monate nach unserem gemeinsamen Projekt kann ich Sie noch einmal besuchen oder wir telefonieren miteinander. (Was ist erreicht worden? Welche Strategien haben sich bewährt?)

Die empfohlenen Arbeitsschritte können an die Gegebenheiten Ihres Unternehmens angepaßt werden.